如果開發(fā)商這樣檢視供應鏈，疫情結(jié)束一定會更從容！
近期，多地發(fā)布再延期復工通知！太原要求全市新建項目和節(jié)前停工的在建項目不得在3月1日晚24時前開工、復工；
鄭州要求房地產(chǎn)等建設工程3月16日復工；
杭州市余杭區(qū)要求全區(qū)建筑企業(yè)、建設工地原則上不早于2月29日24時開復工。
還有一些城市則根據(jù)疫情發(fā)展情況決定復工時間，諸如東莞、合肥、呂梁、聊城、宜昌等。
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受到各地復工時間的不同步以及各地疫情的差異，房地產(chǎn)項目開發(fā)將會面臨“用工荒”和“材料短缺”的問題。我們可以預見，在疫情結(jié)束后，房企供應鏈的質(zhì)量直接關乎房企復工后絕地反擊力度，這也將考驗房地產(chǎn)企業(yè)自我修復的能力。
在這樣的局面之下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要結(jié)合各地復工時間、上下游供應商所在地的復工時間、項目進度節(jié)點計劃進行供應商資源的盤點。地產(chǎn)采購人需要從以下三個層面重視供應鏈的質(zhì)量，確保應對疫情后的項目進度需求。
一、盤點供應商資源，及時查漏補缺
在沒有遇到這類黑天鵝事件時，項目開發(fā)按照計劃如期正常進行，但目前項目開發(fā)計劃由不得開發(fā)決定，這個里邊所牽涉需要協(xié)調(diào)的影響因素非常多。
從各地住房城鄉(xiāng)部發(fā)文來看，對于此次疫情造成的延期作為不可抗力，應合理順延工期。也就是說，施工總包方不承擔因為延期所造成的責任。
換句話說，甲方要承擔此次因為項目延期而趕工期的費用支出。面對趕工期，開發(fā)商必須要重新梳理項目開發(fā)計劃。拋開政府規(guī)定的開工時間之外，開發(fā)商要結(jié)合施工方的施工計劃以及自身的采購進度計劃，共同編制項目可執(zhí)行的運營計劃。而刷新后的施工進度，需要盤點現(xiàn)有供應商資源，才能推進落實。
基于項目進度的需求層面，從兩個視角來劃分：
1、 保交付：從外立面、精裝修、園林、消防、機電安裝等角度盤點供應商資源的厚度及供貨能力。
2、 保預售：從主體工程角度，評估鋼廠、攪拌站、勞務方、防水、管材管件等供應商資源的服務能力。
對于這兩類的供應商，在選擇時應該有所偏好。
其中，保預售的合作供應商單位相對量少，關注點主要在于施工勞務，所以督促施工單位做好勞務儲備即可。
相對而言，保交付涉及到的供應商資源眾多，更要去逐一的落實供貨計劃。對于產(chǎn)品穩(wěn)定性不強、交貨工期存在風險、原材料儲備不足的供應商企業(yè)，要確立應急預案，提前儲備相關的供應商企業(yè)。
在選擇供應商時，要考察供應商的原材料儲備量、生產(chǎn)供應能力以及優(yōu)勢產(chǎn)品線。比如，宇畫作為外墻仿石涂料品牌，在春節(jié)前夕，已做大量原材料儲備?，F(xiàn)有原材料，可供應多彩涂料涂裝面積120萬平米；噴涂真石漆90萬平米；批刮型真石漆70萬平米；常規(guī)產(chǎn)品原料儲備在100萬平米以上。
不同企業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)勢差異明顯，據(jù)了解，從接單次日算起，宇畫多彩仿石涂料能夠保證4個工作日交貨，相比行業(yè)常規(guī)的7-10天交貨期，有明顯優(yōu)勢。宇畫3條已投產(chǎn)多彩涂料生產(chǎn)線，日產(chǎn)供應量37000-40000平米；二是在宇畫高端仿石涂料產(chǎn)品行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗和質(zhì)量把控能力，可以做到出貨產(chǎn)品批次穩(wěn)定性可達100%。
二、評估集采供應商的材料供應履約能力
針對疫情的爆發(fā)，《地產(chǎn)采購內(nèi)參》也隨機采訪了一些地產(chǎn)采購人員。他們表示，由于是集采，受到的影響相對較少。
其實，大型的供應商此時也會面臨左右為難的局面。一是原材料的儲備會存在緊張局面；二是大多數(shù)的工人還沒有返回工廠。
《地產(chǎn)采購內(nèi)參》認為，對于大型供應商而言，到底優(yōu)先服務誰，這是一道難做的選擇題。集采，在這個時候發(fā)揮的作用恰恰有限。對于甲方而言，也只能通過協(xié)商溝通交貨日期，落實雙方的合作。在這一點上，就要看甲方對于供應商的管控力以及跟進的細致程度。
所以，對于采購而言，同樣需要對集采供應商進行評估。從集采層面到具體的項目合作上，不排除會出現(xiàn)臨時更換品牌或者本地化的就近采購確保項目的施工進度。
其實，非常時期可以采取非常采購舉措。教條主義，必定會阻礙項目的快速交付。上海宇畫實業(yè)發(fā)展有限公司CEO閻明珍表示，對于一些管理規(guī)范并且有一定基礎沉淀的中小型生產(chǎn)企業(yè)，在非常時期，無論是產(chǎn)能、出貨效率、產(chǎn)品質(zhì)量均能有所保證。
面對集采，中小型生產(chǎn)企業(yè)可能沒有機會提供服務。當前的非常時期，項目的開發(fā)計劃本身被打亂，但面對具體單個項目落地時，在“進度為王”的大背景之下，這些中小型生產(chǎn)企業(yè)有能力服務好單體項目或是區(qū)域性項目。
宇畫專注在外墻仿石領域，是一家小而精的涂料品牌，是綠城集團2017~2019年外墻仿石灰石涂料戰(zhàn)略合作供應商。閻明珍表示，對于像宇畫這種的涂料品牌而言，會更加珍惜此次市場機會，在履行客戶訂單時，面對任何一家知名地產(chǎn)的橄欖枝，企業(yè)會更加重視服務的質(zhì)量和信譽。
三、產(chǎn)品選型：保進度更要兼顧質(zhì)量
近期，以恒大為代表的房企紛紛開展線上購房活動，不管是以一種“自救”方式還是“娛樂”方式在線賣房，從恒大5000元即可預訂一套房已經(jīng)發(fā)展到某些房企只需繳納1000元即可鎖定房源，這對于開發(fā)商而言，快速去化是企業(yè)“活下來”必須所采取的動作。
盡管只需繳納1000~5000元的誠意金即可鎖定一套房源，一旦疫情解除，業(yè)主真正親臨項目現(xiàn)場時，對于開發(fā)商而言更不愿意看到大規(guī)模的退房。
出現(xiàn)大規(guī)模的退房，只有一種可能性，那就是項目品質(zhì)問題。在線購房，VR以及地圖，能夠判斷項目的地段、周邊配套，但項目的質(zhì)量，卻只有親臨看房后，才會一目了然。
所以，在保障進度時，質(zhì)量問題是必須考慮的。這在選擇供應商時，需要考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性，特別是工人短缺趕工期的情況之下，產(chǎn)品批量交付的質(zhì)量非?？简灩痰纳a(chǎn)穩(wěn)定性能力。
不得不提醒，部分大型供應商為應對開發(fā)商的交期，會采取代工生產(chǎn)的模式。而大型供應商忙于應對積壓的訂單以及來回溝通協(xié)調(diào)，在對于代工點的生產(chǎn)能力、管理能力管理上可能會存在疏忽，最終交付的產(chǎn)品能否保障品質(zhì)，這是未知數(shù)，而且存在極大的不確定性，更重要的是產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定性。
另外，就是要選用創(chuàng)新型產(chǎn)品保障進度并兼顧質(zhì)量。比如，在選擇外墻真石漆時，宇畫批刮型真石漆是一款真石漆升級產(chǎn)品，其中的優(yōu)勢之一就是一遍底漆加批刮一遍真石漆即可成活，不僅施工進度快于噴涂真石漆，同時原材料選用了表面附釉的煅燒砂，在耐污性和耐候性等方面也遠剩余普通噴涂性真石漆；
總結(jié)
面對新型肺炎疫情這樣黑天鵝事件，房地產(chǎn)企業(yè)面對巨大的現(xiàn)金流壓力。在關鍵時期，供應鏈的層次、質(zhì)量強度便是在非常時期應對挑戰(zhàn)，房企絕地反擊最強有力的堅實后盾。
作為分管房地產(chǎn)采購的副總裁必須站在供應鏈的視角審視項目趕進度的風險，一是要利用停工時期抓緊盤點供應商資源，尋找原材料儲備充足、產(chǎn)品質(zhì)量交付穩(wěn)定的供應商合作；二是針對集采供應商要明確供貨計劃以及質(zhì)量，在非常時期可以采取非常舉措，依托單個項目選擇有能力、靠譜的供應商企業(yè)合作；三是在非常時期更要注重項目的質(zhì)量交付，這將直接影響到后期銷售回款。
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